БУДНИ И ПРАЗДНИКИ ТАТЬЯНЫ УСТЕНКО

В мужской команде мэра Одессы Эдуарда Гурвица она выделяется мягкостью и спокойствием. Единственная среди вице-мэров женщина, она отвечает за самую гуманную и гуманитарную область городского хозяйства - образование, здравоохранение, культуру. Как ей живется среди мужчин, приходится ли уподобляться им или, наоборот, отстаивать право по-своему, по-женски, видеть проблемы и решать их?

- Власть - существительное женского рода. Но как это ни парадоксально, женщин к ней представители сильного пола подпускают крайне редко. А может, и вообще не стоит женщине стремиться к этому? Как вы для себя определяете: нужна ли женщине власть, нужна ли женщина власти?

- Так уж устроено, что женщина не может быть счастлива, не имея семьи, но без работы ее жизнь тоже не полна. Когда дети еще совсем маленькие, ей, безусловно, всю себя приходится отдавать им. Но вот дети подрастают, в семье происходит перераспределение нагрузок, и почти каждая женщина начинает задавать себе вопрос: а что я сама могу, на что способна, что еще, кроме тепла и ласки, способна дать своим детям?

- Но каждая из нас реализует себя по разному. Одна становится блестящей пианисткой, другая - нянечкой в детском саду и лишь немногие включаются в очень жесткие, чисто мужские игры в политику.

- Для меня власть и политика - это прежде всего работа с людьми. А разве это не достойное занятие для женщины, которая обладает организаторскими способностями, которая может сердцем воспринять людскую боль, терпеливо выслушать, проявить участие.
Такой опыт работы с людьми я приобрела, приняв как заведующая в 1975 году только что построенный детский сад и создав слаженный коллектив. Вот тогда, преодолев немало сложностей и получив зримые результаты, я впервые поняла: я могу это делать. Люди, которых я собрала и объединила, работали прекрасно, и мне было с ними интересно.
А потом так сложилась моя жизнь, что эти качества не были востребованы. И я всегда чувствовала, что остается какой-то резерв неиспользованных возможностей.
Потом была работа председателем Ленинского районного комитета работников образования, а это тоже постоянное общение с людьми, помощь им. Эта работа заставила меня стать более активной и в общественной жизни: я была избрана депутатом облсовета предыдущего созыва. Все это давало возможность не только расширить свой кругозор, но и определиться в жизни, сделать правильный выбор - с кем мне быть и куда идти дальше. Не надо напоминать, каким неординарным было это время - начало 90-х годов. И когда началась избирательная кампания, я однозначно в нее включилась, и на первом же этапе, когда Эдуард Иосифович Гурвиц баллотировался в депутаты Верховного Совета, активно помогала ему в своем районе. Здесь-то и пригодился тот авторитет, который был наработан за долгие годы.

- Сейчас вы оказались со своими коллегами-просветителями как бы по другую сторону "баррикад". С одной стороны, как никто, понимаете несправедливость того унизительного положения, в котором оказалось учительство, с другой - как у представителя власти, не имеющей средств, у вас связаны руки...

- Вы затронули очень больную тему. Все, что происходило с нашим бюджетом, с невыплатой зарплаты, я принимала очень близко к сердцу. Тяжело было встречаться с людьми (в основном это ведь женщины), для которых зарплата являлась зачастую единственным источником существования, очень тяжело было объяснять, в чем причина этой ситуации. Но с другой стороны, я знала, какие усилия предпринимает горисполком, на какие меры идет, чтобы выйти из этого положения и пытались это честно рассказать всем коллективам. И в какой-то момент я поняла: мне поверили. Может быть, именно потому, что я воспринимала эту беду как свою собственную.
И нам удалось всем вместе преодолеть эту "черную" полосу.

- А кроме финансовой, какая еще проблема вам кажется сложной?

- Психологическая. Очень многие руководители школ, больниц, библиотек, музеев (а в основном мне сейчас приходится встречаться сними) не могут перешагнуть барьер восприятия новых экономических условий. Они не могут понять, что мы живем уже в координатах рыночной экономики, которая требует и новых отношений, и иной организации работы. С такими людьми работать очень трудно. Трудно реорганизовать систему образования и здравоохранения, которая была ведь рассчитана для других - социалистических - принципов экономики. Ну, кому сейчас нужна такая дорогостоящая сеть детских дошкольных учреждений, когда многие мамы не работают и сами воспитывают детей? Тем не менее сокращение количества детских садов воспринимается очень болезненно.

- В той сфере городской жизни, которую вы курируете, трудится больше женщин, чем мужчин. С кем вы легче находите общий язык?

- Хотя я не могу сказать, что не имею взаимопонимания с женщинами, но, честно говоря, с мужчинами работать намного легче.

- Несмотря на то, что многие из них не гнушаются и крепким словцом?

- Ни в семье моих родителей, ни в моей собственной ненормативной лексикой никогда не пользовались. Но реальная жизнь жестче тех идеальных представлений, в которых мы воспитывались. Что делать, если некоторые "люди понимают только образные выражения"? И порой, когда речь идет о серьезных ситуациях, о большой ответственности, когда надо быстро и точно решить срочный вопрос - подбирать слова бывает просто некогда, и мужчины пользуются "общедоступным" языком. А я... стараюсь пропускать это мимо ушей.

- Работа, должно быть, отнимает большую часть вашего времени. Но ведь есть еще и семья. Удается ли уделять ей достаточно внимания?

- В этом отношении мне довольно просто, потому что моя семья - это моя дочь и я. А дочь - уже взрослый самостоятельный человек, экономист. Работает в банке, хочет получить еще одно юридическое образование. У нас сложились отношения, которые я очень ценю: самые трудные проблемы я обсуждаю только с ней. И именно она может подсказать единственно верное решение. Более того, именно моя дочь помогла мне состояться на этой работе, потому что всегда сопереживала, поддерживала меня.
Как-то получилось, что мы с ней не ощутили проблемы отцов и детей. Вместе проводим отпуска, стараемся все свободное время побыть рядом.

- У каждой женщины есть свой способ, как выходить из тяжелых жизненных ситуаций, снимать стресс. Одна идет в парикмахерскую и перекрашивает волосы, делает немыслимую стрижку, другая на последние деньги покупает дорогую вещь, которая согреет душу. Какой способ изобрели вы?

- В такие моменты я должна побыть в одиночестве, уйти в себя, тщательно проанализировать ситуацию. Из области эмоций необходимо все перевести в сферу разума. А когда я нахожу выход, тогда я успокаиваюсь.

- Наше с вами общее имя "Татьяна" переводится как домоустроительница, хозяйка, иначе говоря, чувствуете ли вы себя хозяйкой в этой большой шумной квартире под названием "Одесса"?

- Я привыкла быть хозяйкой в своей семье, решать все проблемы ее жизнеобеспечения, развития, перспективы. Все ее вопросы - это мои вопросы. И к этому состоянию я привыкла. Это чувство помогало мне ставить на ноги детский сад много лет назад, оно осталось и сейчас. И поэтому, наверное, я так остро воспринимаю все проблемы общегородской жизни, даже если это не касается тех вопросов, которые я курирую. Удачи и неудачи моих коллег также близки мне, как свои собственные. Мы все - команда Гурвица - как единый организм, как одна семья. Чувством хозяина обладает наш мэр, и это передается нам. Поэтому мы в состоянии мобилизоваться для решения любой сложной задачи.
Когда в городе проводится большой праздник, я всегда чувствую рядом надежное плечо своих коллег. Как в хорошей семье, мы не делим работу на "мою" и "твою", на "женскую" и "мужскую".

- Но семье, когда для нее наступают трудные времена, не до пышных застолий. Нужны ли сейчас такие грандиозные праздники Одессе?

- Я категорически не согласна с утверждением, что, дескать, праздники не по времени. Первое, что отмечают гости нашего города: в Одессе люди улыбаются, доброжелательно настроены. Да, в стране экономические трудности, но ведь люди в этом не виноваты, они живут только одну жизнь - ту, которая им отведена. И лишить их радости, веселья - это значит лишить большой и очень важной части их жизни, обделить.
К дискотекам, которые мы проводим для молодежи, тоже ведь очень разное отношение. Но ведь бары, рестораны, ночные клубы недоступны большинству, особенно молодым. А именно в этом возрасте хочется танцевать. И если не мы, то кто поможет молодым?
И еще одно. Статистика свидетельствует: в дни праздников в городе резко снижается число преступлений. Кстати, ведь ни копейки из бюджета мы не тратим на это - привлекаем спонсоров. А проведение Юморины-97 и вовсе взяла на себя коммерческая фирма.
Кроме всего прочего, слава об этих праздниках разносится за пределы Одессы, а это создает имидж спокойного, мирного, открытого города. Открытого не только для туристов и отдыхающих, но и для инвестиций. Всем становится понятно: в городе, где умеют смеяться, все будет хорошо.

Интервью вела
Татьяна ГЕРАСИМОВА.